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消費需求改變 歐美音樂節票價水漲船高
你有沒有參加過音樂節呢，其實不只台灣，全球各地的年輕人，都喜歡體驗音樂節帶來的超嗨氣氛，只是研究發現，音樂節門票逐年增高，而這背後，其實與消費模式改變有關。
經濟學人記者：「我從來沒去過音樂節，直到今天。」
音樂節成為全球流行趨勢，但不少人發現，音樂節門票越賣越貴，舉例來說全球最大，英國Glastonbury音樂節，1979年門票只要5英鎊，如今卻賣到248英鎊，等於是從一張票原本不到200，變成要將近1萬台幣，就算票價是隨通貨膨漲上漲，頂多也只高出5倍，但事實是票價貴了近50倍，到底為什麼？
經濟學人新聞片段：「這就像規劃一個小鎮，我們有上百條預算，你得確定你有水源，有Wi-Fi，內部交通管理、外部交通管理。」
籌辦活動費時費工，但最貴的還是音樂本身，專家坦言，以往歌手靠唱片賺錢會員專屬活動折扣，但現在人人用線上聽音樂，歌手改靠出席音樂活動賺錢，出場費也就水漲船高。
經濟學人記者：「1969年胡士托音樂節，吉米罕醉克斯的酬勞，相當12萬5千元美元，但2019年科切拉山音樂節，亞莉安娜的酬勞則高達8百萬美元，多出64倍。」
不過實際街訪民眾，為何參加音樂節，理由又很不同。
英國民眾：「大排隊吸引我過來，但我到了現場，有時候沒看到什麼音樂，老實熱門商品推薦說我不懂任何鬼音樂，這與音樂無關，重點是氣氛。」
根據調查，民眾特地為了壓軸歌手，參加音樂節的比例，其實只有百分之8，其餘百分之53的民眾，都是為了感受整體氣氛而來，而這就叫體驗經濟。
《體驗經濟》作者喬潘恩：「我們從農業經濟時，奠基於商品的需求，到了產業經濟時期，奠基於貨物到服務經濟，現在我們處在體驗經濟時期，所謂體驗做得就是生活用品讓所有人參與其中。」
有特色的音樂節，能吸引民眾朝聖，拍照打卡。
節慶活動專家喬登：「我們自拍不是為了拍出最好的照片，而是因為我們就在現場，這證明了我們在那。」
《體驗經濟》作者潘恩：「要有一種體驗可在某方面改變我們，我們稱之為轉化，轉化則是第五種或最終的經濟發展型式，提供經濟價值。」
專家表示早期音樂愛好者，熱衷收集黑膠唱片，但現代人則以參與音樂節，展現出自己的另類收集，就是這樣的消費需求，才讓越來越昂貴的音樂節，商機能源源不絕。
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共享辦公室WeWork拚美上市 估市值470億
美國起家、身為獨角獸企業的WeWork，主打優質辦公體驗，提供「共享辦公室」出租業務，目前分布29國、超過500個據點，今年也在台北市信義區落腳；營運模式基本上是承租大型商辦空間，接著改造裝潢辦公室，再出租給個人工作者或是企業。WeWork最快九月公開募股IPO，預估市值約470億美元，不過看到去年營收18億，但虧損高達19億，賺得多、賠得也多，投資人保持觀望心態，持續關注。
WeWork共同創辦人兼執行長 諾伊曼：「創業的第一天是個大日子，因為這一天是讓夢想付諸實現的一天，不過到了第二天，得面對的是現實，辦公室在哪？網路供應商呢？該怎麼付電費？」
這些話，或許講出了創業人的心聲，因為開公司，人事成本開銷已經夠苦惱了，最好還得找個交通方便、設備完善的辦公空間，才能吸引優秀人才一起打拚；把這樣的需求看作商機，2010年美國紐約誕生一間專門提供「共享辦公室」的企業──WeWork。
華爾街日報記者：「你可能聽過WeWork，最近更名為『We Company』，以打造一種特定質感的辦公空間聞名，你知道我們在談論的是什麼，像是玻璃隔間、植栽、咖啡餐點吧檯、世紀中期現代風家具，基本上WeWork的經營模式，是租下大型的空間，接著改造成現在我們看到的樣子，然後再把生活用品這些空間，以較高的價格租給個人工作者或企業。」
從美國起步，第一個據點設在紐約下城的SoHo區，接著加快拓點腳步，並且放眼全球，截至今年第二季，WeWork有528個據點，涵蓋29個國家、111個城市，包括倫敦、東京、上海，今年也在台北市信義區落腳。
WeWork影片旁白：「速度很重要，以平均來說，我們每天設立兩個新據點。我們的軟體會找尋最佳地段裡、最棒的大樓，在開始裝潢整修之前，我們會以3D模式檢視，確保每位會員都能在這好好地發展事業。」
主打提供優質辦公體驗，喊出充滿科技企業風格的口號──空間即服務(Space as a Service)，將承租戶稱為「會員」(Member)，不管是整體風格或是營運模式，都與傳統商辦做出區隔；目前他們的會員數超過52萬名，其中40%的會員，是擁有500名員工以上的公司。
華爾街日報記者：「WeWork透過4種不同的會員制度選項，對個人工作者和企業收取費用，其中一個實惠的方案，會員可以攜帶筆記型電腦，如果公共區域有位置就可以使用；另外價位較高的方案，企業可以租下完整的辦公室，或是一整層樓。WeWork同時也提供一種名為『Powered by We』的服務，為大型企業量身打造辦公空間。」
身為美國備受矚目的獨角獸企業，WeWork摩拳擦掌準備IPO首次公開募股，預計最快在九月上市，估值上看470億美元；投資人對此小心警慎、保持觀望心態，因為財報數據顯示，這間公司不僅賺得快、虧損也多。
美國主播：「投資人可能想知道，是否會無疾而終浪費錢？」
美國主播：「顯然地，這是一間不賺錢的公司，今年一些類似的公司上市(Uber、Lyft)，結果喜憂參半。」
過去一年，WeWork創下18億美元的營收，而虧損的數字高達19億美元。
CNN財經記者：「問題在於，大約只有超實用居家用品30%的據點，是他們稱為比較成熟的，也就是可以創造穩定的收入，這一點有很大的隱憂；另外，這些大樓都有租約，在美國長達15年以上，租約和得繳納的租金，遠超過他們現在能從會員得到的收益。」
宛如新世代「二房東」的WeWork，拓點擴張節奏快，投資還沒回收就又開了下一個據點，大筆資金拿去付房租、裝潢、買辦公設備和行銷，頻頻對外招募資金，像是日本軟銀集團就是他們的股東，不過財務槓桿操作成了隱憂，稍有不慎，資金周轉恐怕就會出問題。
華爾街日報記者：「WeWork在美國簽下的不藏私分享必買商品租約，平均來說是15年，但WeWork會員的平均租約是15個月；WeWork得付的房租上看472億美元，但他們的顧客只簽下價值34億美元的辦公室租約。」
除了要想方法爭取更多能簽下長期租約的客戶，同時也得讓出租率再提高。
華爾街日報記者：「WeWork出租率，在2018年第四季，從84%跌至80%，公司說因為據點擴張才導致出租率下滑。」
在經濟前景不明朗的狀況下，一旦創業市場衰退，對共享辦公室的需求勢必下降；另外，其他競爭者要進入共享辦公室的門檻也不高，容易出現價格戰，這些都是得注意的外部市場風險。然而，WeWork的共享經濟，不只是辦公室，他們也推出共享公寓和兒童共享學習空間，多元業務策略是否能成功，投資人持續關注。
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